Antônio Fernando Ribeiro Pereira, fundador da Log Lab, evidencia que o mundo corporativo tem passado por transformações profundas, impulsionadas principalmente pela busca por significado no trabalho. As pessoas não querem apenas um salário no final do mês, mas sim sentir que fazem parte de algo maior, que suas ações têm impacto real. Nesse contexto, a relação entre cultura organizacional e propósito individual torna-se essencial para o sucesso das empresas.
Como entender a importância do propósito no ambiente de trabalho?
O propósito vai além da descrição de um cargo ou do cumprimento de metas trimestrais. Ele está ligado à razão de cada ação dentro de uma empresa. Quando os colaboradores entendem que seu trabalho contribui para algo maior, seja inovar no setor, promover sustentabilidade ou melhorar a vida dos clientes, eles tendem a se sentir mais motivados e conectados à organização. Pesquisas mostram que profissionais que veem sentido em sua atuação estão mais propensos a permanecer na empresa e a dar o seu melhor.
Além disso, o propósito fortalece a identidade coletiva da equipe. Antônio Fernando Ribeiro Pereira explica que quando há clareza sobre os objetivos maiores da empresa, os colaboradores conseguem se enxergar como parte de um todo. Isso cria um senso de pertencimento que vai muito além do contrato de trabalho. Afinal, ninguém quer trabalhar apenas por obrigação, todos desejam fazer parte de algo inspirador e transformador.
Por que a cultura organizacional precisa refletir os valores pessoais dos colaboradores?
A cultura organizacional não é apenas um conjunto de normas ou práticas internas; ela deve representar os valores fundamentais da empresa e estar alinhada às crenças de seus colaboradores. Quando há desconexão entre o que a empresa prega e o que os funcionários valorizam, surgem sentimentos de frustração, desalinhamento e desengajamento. Por outro lado, quando a cultura reflete os princípios individuais, o ambiente se torna mais harmonioso, produtivo e humano.
Empresas que reconhecem e respeitam a diversidade de valores entre seus colaboradores conseguem criar um espaço onde todos se sentem vistos e respeitados. Esse tipo de ambiente favorece a criatividade, a colaboração e a inovação. Antônio Fernando Ribeiro Pereira também ressalta que os colaboradores que se identificam com a cultura da empresa são mais propensos a defender a marca, a recomendar a organização como um bom lugar para trabalhar e a assumir papéis de liderança informal.
Como alinhar missão empresarial e valores individuais na prática?
Para que essa convergência aconteça, é necessário que as empresas adotem estratégias claras e contínuas de comunicação e envolvimento. O primeiro passo é conhecer profundamente os valores dos colaboradores, o que pode ser feito por meio de pesquisas, conversas individuais e grupos de discussão. Com esse diagnóstico, líderes podem adaptar iniciativas, projetos e até mesmo a forma de reconhecimento para que reflitam esses valores.
De acordo com Antônio Fernando Ribeiro Pereira, outra estratégia eficaz é integrar o propósito da empresa nas atividades cotidianas. Isso significa traduzir a missão em ações concretas que façam sentido para os colaboradores. Por exemplo, se a empresa valoriza a sustentabilidade, pode incentivar práticas verdes no dia a dia e reconhecer quem se destaca nessa causa. Dessa forma, o propósito não fica apenas no papel, mas ganha vida através de comportamentos reais e significativos.
Unir propósitos é investir no futuro das organizações
Quando empresas conseguem alinhar sua missão com os valores pessoais de seus colaboradores, criam um ecossistema onde todos saem ganhando. Os funcionários se sentem mais realizados, as equipes ficam mais coesas e a organização se torna mais resiliente e atrativa. Este alinhamento é mais do que uma tendência: é uma necessidade num mundo onde o capital humano é o principal diferencial competitivo.
Por isso, Antônio Fernando Ribeiro Pereira conclui que investir em cultura e propósito não é apenas responsabilidade dos RHs ou dos líderes, é um compromisso coletivo de construir ambientes onde as pessoas possam crescer, contribuir e se sentir verdadeiramente parte de algo maior. E isso começa com escuta ativa, empatia e coragem para transformar valores em ações reais.
Autor: Dmitry Mikhailov